الدليل المعرفي لإدارة المشاريع (PMBOK Guide) – الإصدار السابع ومعيار إدارة المشاريع | مترجم للعربيه

الدليل المعرفي لإدارة المشاريع (PMBOK® Guide) – الإصدار السابع
ومعيار إدارة المشاريع | الصادر عن معهد PMI

في عالم المشاريع الحديث، أصبحت المتغيرات سريعة وغير متوقعة، ولم تعد النماذج التقليدية المعتمدة على الخطوات الثابتة قادرة على استيعاب التغيرات المستمرة. لذلك، جاء الإصدار السابع من الدليل المعرفي لإدارة المشاريع ليمثل تحولًا جذريًا في فلسفة إدارة المشاريع، متبنيًا نموذجًا أكثر مرونة ومواءمة مع طبيعة العصر.

ما الجديد في هذا الإصدار؟

🔹 الانتقال من العمليات إلى المبادئ:
لم يعد التركيز على العمليات الـ 49 كما في الإصدارات السابقة، بل أصبح قائمًا على 12 مبدأ أساسي لإدارة المشاريع، و8 مجالات أداء.

🔹 التوجه القائم على النتائج (Outcome-Based):
أصبح الدليل يركز على القيمة المحققة من المشروع، وليس فقط على تنفيذ خطوات معينة.

🔹 دمج أساليب الإدارة المرنة (Agile) والهجينة (Hybrid):
بما يتناسب مع المشاريع التقنية والمتغيرة، ويمنح فرق العمل حرية أكبر في اختيار الأسلوب المناسب.

🔹 إلغاء الجداول الضخمة لعمليات الإدخال والإخراج (ITTO):
وتم استبدالها بأدوات وممارسات اختيارية حسب طبيعة المشروع.

الـ 12 مبدأ الأساسي لإدارة المشاريع (Project Management Principles):

1. الاحترام والاهتمام بالأفراد

2. بناء بيئة تعاونية

3. إشراك أصحاب المصلحة بفعالية

4. التركيز على القيمة

5. التفكير النظامي

6. الريادة والتأثير الإيجابي

7. التكيف والتعلم المستمر

8. المرونة والاستجابة للتغيير

9. التخطيط المبني على السياق

10. الجودة والتكامل

11. إدارة التعقيد

12. التفكير المستقبلي والاستعداد للمخاطر

مجالات الأداء الثمانية (Performance Domains):

1. أصحاب المصلحة (Stakeholders):
   كيفية إدارة توقعاتهم ومشاركتهم في كل مراحل المشروع.

2. الفريق (Team):
   التركيز على التعاون، والثقة، وديناميكية الفريق.

3. أسلوب الحياة (Development Approach and Life Cycle):
   اختيار الأسلوب الأنسب (تقليدي، مرن، مختلط).

4. التخطيط (Planning):
   مرن وتفاعلي، ويعتمد على التكرار والتقييم المستمر.

5. العمل على المشروع (Project Work):
   تنفيذ وتنسيق الأعمال بكفاءة وتحقيق الأهداف المرحلية.

6. التسليم (Delivery):
   التركيز على القيمة المحققة وليس فقط على المخرجات.

7. القياس (Measurement):
   مؤشرات الأداء، تتبع التقدم، وتقييم الجودة.

8. عدم اليقين (Uncertainty):
   التعامل مع المخاطر والتحديات والفرص.

الفئة المستهدفة

• مدراء المشاريع والمكاتب الاستشارية

• المهندسون في القطاعات المختلفة

• من يسعى للحصول على شهادة PMP (مع ضرورة الجمع بين الإصدارات)

• فرق Agile والمطورين

• صناع القرار في المؤسسات الكبرى

مميزات هذا الإصدار

✅ مرونة أكبر في التطبيق
✅ قابل للتكيّف مع أي نوع من المشاريع
✅ يركز على النتائج الحقيقية وليس فقط التنفيذ
✅ سهل الدمج مع طرق Agile وScrum
✅ مناسب للبيئات الديناميكية والمتغيرة

ملاحظات مهمة

• هذا الإصدار لا يُلغي الإصدارات السابقة، بل يُكملها ويوسع منظور إدارة المشاريع.

• يُوصى بدراسته بجانب الإصدار السادس إذا كان الهدف هو اجتياز اختبار PMP، لأن الامتحان يغطي المفاهيم من الإصدارين.

• معتمد عالميًا ويُستخدم كمرجع أساسي في آلاف الشركات حول العالم.