يأتي كتاب “مناقشات هندسية – التخطيط الزمني وإدارة المشاريع (الجزء الثاني)” من إعداد المهندس عبدالله منصور كأداة مرجعية لكل مهندس يعمل في مجال إدارة المشروعات والتخطيط الزمني. يحتوي الكتاب على مناقشات عملية وواقعية تغطي أهم المفاهيم المتعلقة بإعداد الجداول الزمنية، متابعة التنفيذ، تحديد المسارات الحرجة، وإدارة الموارد والتكاليف. الأسلوب المعتمد في هذا الجزء قائم على طرح أسئلة وإجابات توضح النقاط الفنية بشكل مبسط ومدعوم بالأمثلة، مما يجعله مناسبًا للمهندسين التنفيذيين، وطلاب كليات الهندسة، ومهندسي المكتب الفني.
“مناقشات هندسية – التخطيط الزمني وإدارة المشاريع” هو أحد كتب سلسلة المهندس عبدالله منصور التي تعتمد على أسلوب السؤال والجواب لتبسيط المواضيع الفنية والمعقدة. في هذا الجزء، يتم التركيز على علم إدارة المشروعات وخاصة التخطيط الزمني، وهو من أهم الأعمدة التي تُبنى عليها المشاريع الناجحة.
تعزيز فهم المهندس لأدواره كجزء من فريق إدارة المشروع.
شرح المفاهيم الأساسية في إدارة الوقت داخل المشروعات.
تسليط الضوء على التحديات العملية التي تواجه المهندس في الموقع أو المكتب.
تقديم إجابات مبنية على الواقع الهندسي وليس فقط الأكاديميات النظرية.
مقدمة في إدارة المشاريع:
الفرق بين التخطيط وإدارة المشروع.
من هو مهندس التخطيط؟ ومهامه اليومية.
المخطط الزمني (Schedule):
كيفية إعداد جدول زمني باستخدام برامج مثل Primavera أو MS Project.
الفرق بين baseline وupdated schedule.
المعادلات الأساسية لحساب التأخر (Delay) والتقدم (Ahead of Schedule).
المسار الحرج (Critical Path):
كيفية تحديده.
علاقته بمدة المشروع الكلية.
تأثيره على اتخاذ القرار.
أنواع الأنشطة (Activities):
أنشطة تبدأ وتنتهي في نفس الوقت.
أنشطة تعتمد على علاقات (Finish to Start, Start to Start…).
الأنشطة ذات العلاقة بالمالك، المقاول، الموردين.
مراقبة التكاليف والموارد:
كيف نربط الأنشطة بالتكلفة؟
معنى Earned Value وPlanned Value وActual Cost.
S-Curve وتحليل الأداء.
تحديث الجدول الزمني:
ما هي البيانات التي يجب جمعها أسبوعيًا؟
من المسؤول عن جمعها؟
كيف تُعرض في التقرير الأسبوعي للمشروع؟
الادعاءات الزمنية (Time Claims):
كيف تُحسب مدة التأخير المبررة؟
ماذا تفعل إذا تأخر المالك في تسليم الموقع؟
كيفية الرد على Consultant بشأن التأخيرات.
أخطاء شائعة في التخطيط الزمني:
جداول بدون منطق.
الاعتماد الكلي على البرنامج دون تحليل حقيقي.
ضعف المتابعة الميدانية.
أسلوب سهل وقائم على أمثلة من الواقع.
يغنيك عن الكثير من الكورسات المدفوعة في إدارة المشاريع.
مفيد للمهندس التنفيذي، والمكتب الفني، وحتى المالك أو الاستشاري.
متوافق مع مفاهيم PMP، ولكنه أكثر واقعية وسلاسة.
كتاب إدارة المشاريع الهندسية
التخطيط الزمني للمشروعات PDF
مناقشات هندسية عبدالله منصور
إدارة المشاريع للمهندسين
مهندس التخطيط الزمني
إدارة الوقت في المشاريع
Time Schedule Management
Critical Path Method
Primavera Project Planning
Project Control Discussions
Planning Engineer Guide
شرح إدارة المشاريع بالعربي
كتب هندسية في التخطيط
Office vs Site Engineer Roles
Construction Project Planning
لا توجد مراجعات بعد.
لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *
مراجعتك *
الاسم *
البريد الإلكتروني *
احفظ اسمي، بريدي الإلكتروني، والموقع الإلكتروني في هذا المتصفح لاستخدامها المرة المقبلة في تعليقي.
احتفظ بتسجيل الدخول حتى أقوم بتسجيل الخروج
نسيت كلمة المرور؟
ليس لديك حساب؟ سجّل هنا
سيتم إرسال كلمة مرور جديدة لبريدك الإلكتروني.
هل استلمت كلمة مرور جديدة؟ سجّل الدخول هنا
هل لديك حساب؟ سجّل الدخول هنا
لا توجد منتجات في سلة المشتريات.
